Хороша компанія має кілька ключових характеристик. По-перше, це має бути прибутковим, не залишаючи місця для збитків. По-друге, він повинен мати чіткий і професійний веб-сайт, який демонструє його досвід. По-третє, вона повинна звільнитися від природної S-кривої життєвого циклу компанії та підтримувати постійне зростання. По-четверте, він повинен мати чітку приналежність, а підприємці (включно з підприємцями-початківцями та професійними менеджерами) повинні бути відданими справі та мати сильну трудову етику. Нарешті, компанія повинна мати можливість розвиватися та рости автономно. На додаток до цих факторів, хороша компанія вимагає надійної системи управління, такої як підхід до управління 3Q6S. Окрім ефективної діяльності, існує потреба в подальшому покращенні гігієни навколишнього середовища та загальної якості працівників.
Jiangsu Tianwang Solar Technology Co., Ltd.це виробниче підприємство, яке об’єднує дослідження та розробки, виробництво, продажі та обслуговування. Ми в основному виробляємо різні електронні вироби, такі як НАПРУГАгенератори, електронні модулі наддуву, імпульсні запальники, ідугові трансформатори.
У нас є не тільки повна виробнича система, але й чудова команда досліджень і розробок, а також пристрасна команда продажів. В останні роки ми дотримуємося системи управління 3Q6S у нашому виробництві, прагнучи досягти найкращого стану в нашій виробничій системі. Отже, що таке 3Q6S?
«3Q6S» розшифровується як працівник якості, компанія якості, якість продукції та Seiri, Seiton, Seiso, Seiket Su, Saho та Shitsuke. Його основний зміст полягає в тому, що впорядкованість веде до ефективності, а якість створює переваги. Якщо цех компанії завжди охайний, добре організований і впорядкований, а його працівники постійно охайно виглядають, дотримуються громадської гігієни, виявляють цивілізовану та ввічливу поведінку, користуються популярністю та культурою, то ця компанія буде виховувати хороших працівників, виробляти якісні продукти та стати хорошою компанією.
Концепція менеджменту 3Q6S наголошує на м’яких факторах, таких як цілі, переконання та культура. Він розглядає працівників як «соціальних істот» або навіть «автономних істот», що прагне максимізувати їхній потенціал і мобілізувати їх проактивність і креативність. ТяньванIзапалюванняTтрансформерЗавод завжди дотримувався цієї системи. Під час роботи чи відпочинку атмосфера в майстерні залишається незмінною. Заходячи в майстерню, завжди відчуваєш бадьорість. Робота в такому середовищі забезпечила фізичне та психічне благополуччя.
Звичайно, у відповідний час ми також надаємо матеріальні стимули, щоб мотивувати кожного. Щотижня ми проводимо змагання між різними майстернями. На супровідних зображеннях показано чистоту деяких майстерень і співробітників, які отримують грошову винагороду під час лотереї. Такі заходи стимулюють у співробітників почуття конкуренції та участі, сприяючи командній роботі та покращуючи ефективність роботи.
